● 摘要
摘要
经过多年来的励精图治，民营钢铁企业已成为推动我国钢铁产业迅速发展的关键力量。2010年，我国钢产量达6.3亿吨，其中民营钢铁企业占比已逾50%。然而，在当前钢铁业产能过剩，市场竞争日趋激烈，国家对钢铁行业实行宏观调控，压缩固定资产投资和过剩生产能力的背景下，民营钢铁企业的发展遇到前所未有的严峻挑战。
尽管要找到一条能够适合所有民营钢铁企业的脱困之路并非易事，但这并不妨碍我们顺应国家产业政策，针对一个个具体企业的实际，从不同视角，不同层面就如何破解其亟待解决的问题进行个案研究，提出相应的对策建议。基于这种考虑，本文选择了国内大型民营钢铁企业——凯西钢铁公司。凯西钢铁经过不断发展与改革，已将自己打造成具有相当实力的钢企，在同业中颇具代表性。以它作为研究对象，其意义是不言而喻的。论文在借鉴国内外现有研究成果的基础上，首先通过PEST模型，分析该公司的外部环境；进而通过波特五种竞争力模型，分析凯西钢铁的市场竞争压力；最后运用SWOT模型，着重分析凯西钢铁的优势和劣势，面临的市场机会及外部威胁；同时运用SWOT矩阵勾勒出凯西钢铁的竞争战略，并提出了建立企业文化、加强信息化建设等保障措施。
本文的研究成果既为凯西钢铁公司的发展规划提供了思路，明确了应实施的竞争战略，又提出了执行竞争战略的具体路径及方式，不仅对凯西钢铁的发展具有一定指导意义和可操作性，对其他民营钢铁企业同样具有借鉴和参考价值。