情境意识非常重要的构成因素是（），它是充分运用自己知识和技能的基本条件。 心理状态。 领导能力。 操作技能。 健康状况。
由于一项新的政府规定，必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改，他下一步应该（） 通知项目干系人。 修改公司的知识管理系统。 获取出资人和客户的正式认可。 准备绩效报告。
项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（） 召集一次变更控制委员会会议。 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求。 准备变更请求。 通知干系人将要对项目立即采取的新计划。
李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（） 拒绝该变更。 认为用户要求合理，立即实现该变更。 通过变更控制过程管理该变更。 要求用户与公司领导协商。
项目收尾包含合同收尾和（）两部分。 产品收尾。 资产收尾。 管理收尾。 可交付物收尾。
以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（）
