题目：JM公司发展战略研究

近年来，中国经济增长放缓，固定资产投资减少，市场竞争加剧，自动化行业生存环境发生了较大的变化，JM公司的发展遇到了瓶颈。为了适应已经变化了的中国经济及竞争环境，所以，制定新的发展战略就成为JM公司突破瓶颈获得进一步发展的当务之急，对JM公司未来5年的发展方向具有重要的指导意义。

本论文首先介绍JM公司当前运行的状态和情况，对企业所处的国内经济环境进行仔细研究，并运用波特五种竞争力模型对JM公司竞争的优势和劣势，机会及威胁进行分析，找到企业所面临的内部问题与外部挑战。然后，根据JM公司资源和能力，结合竞争对手的现状，对公司发展的新的企业战略的选择和制定进行研究，进而提出JM公司应该在细分市场上进行低成本战略和差异化战略的竞争战略，制定了JM公司发展战略的基本框架。最后就如何对JM公司的现有资源进行重新优化配置,并对营销进行创新和对管理方式进行改变和创新进行了说明，为保证企业战略得以顺利实施创造条件。