● 摘要
现代企业的发展其实是一场人才的竞争，能够吸引人才才能保证企业的生命力，如何使人力资源管理更适合企业整体发展是管理界所探索的问题。在我国，尤其中小企业，由于人才开发理念陈旧、缺乏科学管理的基础，人才测评产品的选择和应用缺乏科学性、适用性，造成招不到合适的人，培养内部人力资源的时候没有合理的依据，晋升人才时缺乏客观性和前瞻性等等问题。
在国外企业应用大五人格测评技术在人力资源管理工作中是相当普遍,显示出了科学性和优越性,但它在我国却一直处于初级发展阶段,基本上多应用于大学生等人群的心理辅导应用到企业的很少，大多数企业采用的仍是传统的主观评价,或者是一些心理测试题,这样影响了企业人力资源的开发，制约了企业的发展。
本文正是基于这样的背景，围绕大五模型理论，大五人格测评，对国内外的相关研究进行总结，详细了解大五人格测评在中国的应用情况，选择了A公司这样一家属于朝阳行业，80、90后员工居多，业务情况良好的中小企业为代表，从管理学视角出发，立足于公司的实际情况，综合运用文献分析、专家访谈和问卷调查等形式帮助A公司建立自己的业务人才评估标准，并在人才评估过程中实施大五人格测评应用其人格特质、特质潜能的得分结果与人才的评估标准紧密的结合，使人才使用更加准确，人才晋升更有客观依据。同时，大五人格测评也设计用于A公司的培训、绩效、员工职业生涯规划的工作中，不但企业受益员工也更加了解自己的优劣势，无形中缓解职业压力，雇主与员工间的关系变得和谐。本文的应用研究也可以作为大五人格测评在中国的应用尝试，A企业所参与的大五人格测试丰富了该人格测评工具在中国的常模。