有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的 A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责 。 B、大型项目管理模式接近于直接管理模式 。 C、在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责 。 D、在大型项目中应建立统一的项目过程。
表示需求和别的系统元素之间的联系链的最普遍方式是使用需求跟踪能力矩阵。如果软件开发人员发现，有一个孤立的设计元素在需求跟踪能力矩阵中不能回溯到需求，但其表明一个正当的功能，则说明（） A、需求规格说明书漏掉了一项需求 。 B、设计元素不满足用户需求 。 C、需求规格不满足用户需求 。 D、在需求跟踪能力矩阵中不需要建立用户需求与设计元素之间的联系。
下列关于需求变更影响分析的做法中，（）是错误的 A、需求主管人员把需求变更的优先级分为5级 。 B、建立一个需求决策数据库，根据数据库内容知道变更决策 。 C、没有代价或不影响进度的变更可以直接实施 。 D、变更分析流程需考虑：涉及问题核对，影响软件元素核对，评估变更工时、评估工作值总和、任务顺序、变更对路径的影响，对进度成本的影响、优先级等。
关于项目沟通技巧的叙述中。（）是不正确的。 A、了解项目干系人不同的沟通风格，尽量采用对方能接受的沟通风格 。 B、正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽 。 C、有效利用沟通的升级原则，先和对方沟通，然后和对方的上级沟通 。 D、尽量多地使用行话可以提高沟通效率。
当出现招标文件中的某项规定与招标人对投标人质疑问题的书面解答不一致时，应以（）为准。 A、招标文件中的规定 。 B、现场考察时招标单位的口头解释 。 C、招标单位在会议上的口头解答 。 D、对招标人质疑的书面解答问题。
某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）
