为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（） A、项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源 。 B、定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目 。 C、将关键的子项目外包，提高项目整体绩效 。 D、项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源。
关于大型项目人力资源管理的叙述中，（）是正确的 A、子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工 。 B、员工的业务提高和发展不由各子项目负责 。 C、大型项目人力资源具有被动性的特点 。 D、各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目。
项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的 A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBS 。 B、按照项目的产品结构编制列表式的WBS 。 C、按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS 。 D、按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS。
下列关于需求变更影响分析的做法中，（）是错误的 A、需求主管人员把需求变更的优先级分为5级 。 B、建立一个需求决策数据库，根据数据库内容知道变更决策 。 C、没有代价或不影响进度的变更可以直接实施 。 D、变更分析流程需考虑：涉及问题核对，影响软件元素核对，评估变更工时、评估工作值总和、任务顺序、变更对路径的影响，对进度成本的影响、优先级等。
软件需求工程的活动可以划分为5个独立的阶段：需求获取、需求建模、形成需求规格、需求验证和需求管理，需求建模是（） A、分析需求的正确性和可行性的过程 。 B、对需求的抽象描述 。 C、对生成需求模型构件的精确的形式化的描述 。 D、开发、捕获和修订用户的需求。
有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的
