PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。 提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作。 参加调试、装置性能考核（如有）和竣工验收。 向建设项目业主移交项目全部文件资料。 编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程。 对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理。
为评估出公平合理的价值，估价人员首先应本着下列假设进行估价（）。 各方当事人要换位思考。 估价人员应以各方当事人的角色或心态来考虑评估价值。 估价人员以专家的身份来反复、精细地权衡评估价值。 估价人员必须有良好的职业道德。 没有房子要假设房子存在。
肥胖标准是体重超过同性别、同身高(长)正常小儿体重均值（） 20%以上。 25%～40%。 40%以上。 30%～49%。 50%以上。
合法权益包括（）。 合法产权。 合法使用。 合法处分。 合法利用。 合法拍卖。
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点包括（）。 有利于边设计，边施工，缩短建设周期。 业主对分包单位的选择具有控制权。 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。 建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理。 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利。
CM/非代理型模式合同结构的特征主要包括（）。
