大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）。 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系 。 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准 。 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动 。 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本。
投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。 A．项目型。 B．职能型。 C．弱矩阵型。 D．直线型 。
一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（）。 共享和协调资源 。 项目进行集中的配置管理 。 统一收集和汇总项目信息 。 与甲方的技术主管部门的沟通 。
关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（）。 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 。 B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 。 C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主 。 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行 。
某公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报，估计三种天气情况可能发生的概率为0.25、0.50、0.25，其收益（单位：人民币万元）情况见下表。使用决策树进行决策的结果为（）。 A．北京 。 B．天津 。 C．上海 。 D．深圳 。
当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制定项目计划。
