[单选] 一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（）。

超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括（）。 A．项目日常开支的速度和生产率 。 B．项目日常开支的速度和工期拖延 。 C．项目补贴和加班 。 D．原材料成本和运输成本 。 经济计量分析的工作程序依次是（）。 设定模型、检验模型、估计模型、改进模型 。 设定模型、估计参数、检验模型、应用模型 。 估计模型、应用模型、检验模型、改进模型 。 搜集资料、设定模型、估计参数、应用模型 。 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）。 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系 。 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准 。 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动 。 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本。 当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制定项目计划。 需求定义 。 活动计划 。 项目过程 。 项目团队。 关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（）。 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划 。 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系 。 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本 。 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划 。 一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（）。