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问题:

[单选] 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用()的组织形式或近似的组织形式。

A . A.项目型
B . B.职能型
C . C.弱矩阵型
D . D.直线型

Many of the activities performed during the preliminary investigation are still being conducted in(1),but in much greater depth than before. During this phase, the analyst must become fully aware of the(2)and must develop enough knowledge about the(3)and the existing systems to enable an effective solution to be proposed and implemented. Besides the(4)for process and data of current system, the deliverable from this phase also includes the(5)for the proposed system. logical models 。 physical models 。 design models 。 implementation models。 超出项目经理控制的成本增加因素,除了存款利率、贷款利息和税率外,还包括()。 A.项目日常开支的速度和生产率 。 B.项目日常开支的速度和工期拖延 。 C.项目补贴和加班 。 D.原材料成本和运输成本 。 经济计量分析的工作程序依次是()。 设定模型、检验模型、估计模型、改进模型 。 设定模型、估计参数、检验模型、应用模型 。 估计模型、应用模型、检验模型、改进模型 。 搜集资料、设定模型、估计参数、应用模型 。 大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基本原则不包括()。 通过分解结构对项目进行管理 。 包含了一系列子过程,用以确保能够实现项目目标所必需的工作 。 项目过程的持续改进 。 对项目变更应该统一控制 。 当一个大型及复杂项目在()确定后,就需要制定项目计划。 需求定义 。 活动计划 。 项目过程 。 项目团队。 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用()的组织形式或近似的组织形式。
参考答案:

  参考解析

解析:一般来说,职能式组织结构比较适用于规模小、偏重于技术的项目,而不适应于项目的环境变化较大的项目。当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时,则应选择项目式的组织结构,同职能式组织相比,在对付不稳定环境时,项目式组织显示了自己潜在的长处,这来自于项目团队的整体性和各类人才的紧密合作。(辅导下p33)参考答案:A

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