题目：华北电网有限公司财务集约化-凭证协同项目的部署与实施

国家经济要发展，电力要先行。随之而来的电力行业的迅速崛起，将财务信息化管理推上了风口浪尖。根据国资委中央企业管理提升活动的要求和华北电网公司创国际一流企业的管理需要，华北电网公司正通过建立集团公司财务信息化平台，深化内部关联交易管理，构建高效、统一的大财务管理信息化尤其是凭证优化体系，建立与国际接轨的公司财务集约化管理机制，实现集团整体效益最大化。 

华北电网有限公司作为国家电网下属公司，其财务信息化建设存在建设滞后性，信息孤岛性两大问题。为达到国家电网要求的有效支撑“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的企业愿景目标，公司再次强调要根据国家电网“SG186”工程的相关要求，全力推进信息化建设。并且，还要据此系统性的梳理公司的业务，对业务应用进行科学的规划，有力的推动信息化建设的顺利开展。这几个方面的问题是这篇文章重点要解决的：第一，目前信息化建设存在滞后，我们必须改变这一局面，这样公司日常业务才能进行。第二，解决公司在总部业务的信息孤岛问题，建立公司一体化战略平台，强化了我们公司在总部的战略部署。第三，解决公司对协同系统与电子商务平台系统信息统的数据传输需求，实现物资流，资金流，信息流的完整与统一。

本文正是以华北电网ERP规划和实施项目为例，剖析其财务凭证管理体制改革及内部关联交易信息化建设的内容，按照系统实施项目的方法要求，分别从项目准备阶段、项目蓝图设计阶段、系统开发实现阶段、上线准备阶段、系统上线及运行支持阶段五个实施阶段进行详细说明。并介绍实施顾问在整个项目实施五个阶段中的各项工作内容。给财务管理信息化水平相对落后的其他电力企业提供参考和借鉴。