题目：长城润滑油分公司销售与分销模块的部署与实施

润滑油分公司是集采购、生产、销售等为一体的超大型化工企业，其经销地点遍布国内各个省、市、地区，其销售方式、销售渠道多种多样，因此，各省、市、地区制定的销售政策、销售方式各不相同。这使得公司管理层无法对整个公司的销售与分销情况有一个清晰的了解，无法即时掌握产品的成本与销售价格，无法明确产品的销售利润，更无法对生产经营情况作出有效的分析。而这些正是公司管理层关注的核心问题。因此，对于润滑油分公司来说，建立一个统一的生产经营综合管理系统已经势在必行。

基于润滑油分公司销售管理业务的需求，本论文主要解决以下几个方面的问题：第一、统一各省、市、地区的销售业务模式，使得整个公司的业务流程规划统一，为销售业务的管理和提升提供保障；第二、提供有效的销售报表，能即时、有效的为公司提供可靠的销售数据、利润数据，为公司制定、修改销售战略方针提供参考依据；第三，实现SAP ERP系统与中石化交易平台的对接，达到物资流，资金流，信息流的完整与统一。

根据以上所述问题，决定采用以下解决方案：根据SAP实施方法论，针对公司销售管理信息化的需求，对系统的总体架构和功能进行设计，在需求分析的基础上，实施SAP系统的SD，MM，FI模块。确保实现润滑油分公司的信息化战略解决方案，同时能够为公司建立一体化的战略业务平台的目标。鉴于篇幅有限，本论文只针对SAP系统的SD模块进行分析和说明，并重点进行解析其步骤与用意。

系统上线后的顺利运行说明：本论文针对公司销售业务所做出的ERP项目的分析与设计是符合公司销售管理的。项目方案有效解决了公司的实际需要，并达到了公司预期的目标。