● 摘要
伴随着零售业的发展，零售业信息化一直在行进和深化中，零售业的IT粘度高，零售业对信息化的依赖性强，稍有规模的公司，信息系统已经是不可或缺的经营工具。随着零售业规模的增长和竞争的加剧，相应地对零售业信息化建设提出了越来越高的要求，信息化水平将成为公司核心竞争力所在。基于联通华盛的发展战略和对整体管理水平提升以及集团全面控制的要求，通过本次SAP项目的实施，建立资金流、物流、信息流全面一体化的管理信息系统，以提高公司在采购、销售、补货等环节平衡控制能力，及财务处理和客户服务的能力，实现信息资源的统一管理和按需共享的综合信息化平台，实现全方位、多角度的安全管理模式，为公司业务拓展提供了强有力的保障。
本文系统的研究了SAP物资管理模块在联通华盛公司的部署与实施的全过程。首先综述了课题研究的背景和意义，研究了国内外SAP系统使用情况的现状。然后讲解了SAP物资管理模块相关的基础理论知识，通过SAP实施方法论并结合华盛公司物资管理的业务需求，对物资管理模块进行了业务调研与需求分析、业务蓝图设计、系统实现与测试，并最终实现系统成功上线。
联通华盛公司在系统成功上线后，实现了业务数据实时处理，决策命令准确下达，减少了经营成本，降低经营风险，能够快速应对市场变化，增强了市场竞争能力。用户对项目的实施过程非常满意并给予参加实施人员高度评价。