● 摘要
竞争，是企业发展过程中的永恒话题。当今社会，企业之间的竞争已经由物质资本竞争、技术的竞争，逐步过渡到人力资本的竞争。因此，企业如何在激烈的市场竞争中搞好人力资源的开发与管理，是企业提高竞争力的关键，也是成为摆在当今企业面前的重大难题。由于传统和制度的约束，我国传统的企业薪酬与激励体系已远不能适应经济全球化的要求。建立起一套先进的、适应企业实际的企业员工薪酬与激励体系，最大限度的挖掘企业员工的能动性和创造力，增强企业的核心竞争力已刻不容缓。本文从润通公司所处的行业背景以及多年来实施的各项薪酬方案入手，参考诺基亚、IBM和联通成功企业的薪酬体系，运用薪酬管理理论和原则，对润通公司薪酬体系存在的问题进行了系统的分析，在此基础上借鉴国内外知名企业的先进经验，结合润通公司的实际情况，对润通公司的薪酬体系进行了再设计。论文的主要内容包括：第一部分，对国内外企业薪酬制度研究现状、研究成果、发展方向和本文所要研究的内容作了介绍；第二部分，对IBM、诺基亚和联通成功企业的薪酬体系进行分析，并介绍了薪酬体系再设计的原则以及薪酬设计中应考虑的因素，以达到指导润通公司薪酬体系再设计的目的；第三部分，描述了润通公司的现状，如结构工资制，提成工资制及其薪酬体系存在的问题；第四部分，润通公司薪酬体系的再设计；第五部分，结论。本文所设计的薪酬方案虽然较原来的薪酬体系有所改进，但随着企业的发展，在今后的运行过程中难免会出现一些欠缺之处，因此需要在实践中反复地探索，不断地加以创新，才能真正建立一套适应企业特色、顺应时代特点、满足大多数员工需求的薪酬管理体系。