题目：南阳市油田机械公司管理整合研究

经济全球化、计算机技术、信息和网络等技术所带来的经济的快速发展，我国国民经济所实施的战略性调整，促使企业购并的频繁发生；然而不管企业成长和发展以购并、重组和联合，还是以企业自身的成长、发展、壮大，都依赖于整合，且关键在于企业管理整合的能力，整合是企业长期发展和价值获取的源泉。对企业整合实施项目管理法，可保证企业整合目标的实现。所谓管理整合就是依据管理的基本原理，通过战略、计划、控制、协调等各种要素相互配合，以最大限度在新的基础上(即以重组为前提)实现各种资源的科学合理配置，保证公司最佳的经营效率和经营业绩。购并的管理整合理论的三个主要学派：战略学派、组织行为学派和过程学派，它们是从不同的层次、侧面和视角对管理整合的研究，因购并整合是个复杂的系统工程，涉及到企业管理的多个方面内容，从精神、理念层次的企业文化、品牌、商誉、组织资本等无形资产的整合，到财务、技术、营销、战略、人力资源、供应链等的有形资产整合。所以要全面地、全方位地研究和具体实施企业的管理整合。本论文以南阳市油田机械公司重组、改制、分流为具体实例，以管理整合的理论和整合原则为指导，在对企业内外部经营环境、企业资源要素和能力分析的基础上，提出并阐述了企业管理整合的内容：战略整合、企业治理结构整合、企业组织结构整合、人力资源及文化整合、营销整合、技术整合、营销整合、财务整合。对这些重组整合内容的现状进行具体分析，提出了自己的整合策略和运作方法。