题目：中航二集团景航锻铸公司员工绩效管理体系的设计

在人力资源管理各领域中，绩效管理是唯一具有总结性和承接性的工作，绩效管理是人力资源管理与开发的核心，对于企业而言，如何根据企业的实际情况，建立一套科学的绩效管理体系以提高企业竞争力，是这些企业能否发展壮大的关键。本论文以绩效管理相关理论和方法为出发点，结合景航公司的实际情况，全面探讨了绩效管理系统的设计问题，并设计出一整套与该公司相适应的员工绩效管理方案。本论文共分为5部分：第一部分为绪论，指出论文选题的重要性以及该课题的国内外研究现状。第二部分是绩效管理相关理论部分。对绩效、绩效考核、绩效管理的概念进行了区分，并研究了它们之间的区别和联系；介绍了绩效管理系统的发展和几种方法。为目标公司设计绩效管理体系方案提供了理论基础。第三部分对景航公司的现状进行了分析，对该公司的人力资源管理现状和绩效管理中存在的问题进行了调查研究，掌握了第一手的背景资料，使得绩效管理体系的设计方案具有针对性。第四部分着重对景航公司绩效管理体系设计过程进行了阐述。从绩效计划、绩效沟通、绩效考核评估、绩效反馈及绩效评估结果的运用等方面着手，设计出一整套员工绩效管理体系的方案。最后一部分对整个绩效管理体系进行了评价。分别说明了该方案的优点和不足之处，并提出改进意见。