在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（） ["进行时间估算和成本估算","执行WBS","对WBS给予确认并对此达成共识","编制绩效报告"]
（）中描述的产品必须支持项目建设方的整体战略，该项目才有生命力。 ["质量计划","项目计划","项目范围管理计划","产品范围"]
某物流公司近几年的业务急速扩张，现有的信息系统已不能支持业务的发展。经过调研，公司决定上马一套新的信息系统，并给公司IT服务部下达了任务书。该任务书描述了要开发的软件具有什么功能、为哪些部门服务以及该信息系统的上线日期。IT服务部接到该任务书后快速地自行分解了WBS并开发出了新信息系统的第1个版本，结果公司领导并不认可他们的工作，认为他们遗漏了办公自动化子系统。请你分析，IT服务部缺省了（）这个不应被缺省的文件。 ["产品范围","项目范围","项目范围管理计划","初步的项目计划和产品范围的混合"]
编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（） ["合同的工作分解结构","项目绩效报告","项目计划","范围管理计划"]
水环境预测的方法？
我国的环境标准体系？
