● 摘要
绩效管理对于企业的发展是非常重要的，绩效管理是否有效，关系到企业是否能够持续发展。从目前的航空制造企业现状来看，管理依然不够精细化，指标设定依然不够科学，注重某些单项指标，而忽视了企业的长期发展。本文采用平衡计分卡的方法，中外结合，引用和借鉴了相关管理论和管理方法，对目前航空航天制造企业绩效评价体系的问题和不足进行了研究，探索适合中国国情的航空绩效评价体系和方法。主要研究了以下内容：
论文第一部分主要研究了绩效评价体系的历史和国内外现状，并对现存理论缺陷及研究发展趋势进行了简要分析。第二部分结合我国航空航天制造企业的特点和发展战略，分析我国现行航空航天制造企业的绩效评价办法的不足，提出采用平衡计分卡原理构建更完善的航空航天制造企业的绩效评价体系。第三部分以平衡计分卡为基础，对航空航天制造企业的绩效评价指标体系进行构建，结合企业的特点，给出了体系设计的原则和实施步骤，构建了相应的指标体系。第四部分通过案例对绩效评价指标体系进行验证，以中航工业某研究所战略规划实施为评价对象，运用评价指标体系对企业的战略绩效实施进行了绩效评价。
通过指标构建和案例分析，本文最终认为，对于中国航空航天制造企业，评价考核体系设计应该同企业的发展战略和发展愿景相结合，建立将长期目标与短期目标、经营指标与非经营指标相有机统一的考核体系，对企业进行综合评价。绩效管理对于企业的发展是非常重要的，绩效管理是否有效，关系到企业是否能够持续发展。从目前的航空制造企业现状来看，管理依然不够精细化，指标设定依然不够科学，注重某些单项指标，而忽视了企业的长期发展。本文采用平衡计分卡的方法，中外结合，引用和借鉴了相关管理论和管理方法，对目前航空航天制造企业绩效评价体系的问题和不足进行了研究，探索适合中国国情的航空绩效评价体系和方法。主要研究了以下内容：
论文第一部分主要研究了绩效评价体系的历史和国内外现状，并对现存理论缺陷及研究发展趋势进行了简要分析。第二部分结合我国航空航天制造企业的特点和发展战略，分析我国现行航空航天制造企业的绩效评价办法的不足，提出采用平衡计分卡原理构建更完善的航空航天制造企业的绩效评价体系。第三部分以平衡计分卡为基础，对航空航天制造企业的绩效评价指标体系进行构建，结合企业的特点，给出了体系设计的原则和实施步骤，构建了相应的指标体系。第四部分通过案例对绩效评价指标体系进行验证，以中航工业某研究所战略规划实施为评价对象，运用评价指标体系对企业的战略绩效实施进行了绩效评价。
通过指标构建和案例分析，本文最终认为，对于中国航空航天制造企业，评价考核体系设计应该同企业的发展战略和发展愿景相结合，建立将长期目标与短期目标、经营指标与非经营指标相有机统一的考核体系，对企业进行综合评价。