● 摘要
并购是企业实现规模效益快速增长的好方法，企业通过利用闲置资产或资金，当然也可以用股权对其它经营实体进行并购，并通过此方法可以快速进入新的领域或缺乏竞争力的市场，由于其操作难度大、附加价值高，因而成为在资本市场上竞相角逐的重点，竞争日趋激烈。
AMD公司看到了显卡和处理器配合的重要性，并购了显卡芯片制造巨头ATI,此次并购让英特尔公司措手不及。微软看到了在线业务的巨大市场前景，于是要斥资收购雅虎。航空企业以我为主创业发展是企业增长最稳妥的方法，但是过程会比较漫长，在市场竞争中有时一个新的商机出现了，需要快速决策把握商机，晚了可能就会错过业务拓展机会。在这种情况下，并购是一个不错的选择。我国航空发动机制造企业经过60年的发展，，目前已经具备了较强的资本优势，并拥有大批高端各类人才，虽与发达国家相比还有一定的差距，但在国内还是具有比较优势，因此，研究如何构建适合航空发动机产业特点的并购体系，加快企业发展战略布局，对促进航空产业战略转型升级、实现跨越式发展，具有重要的现实意义和深远的历史意义。
本文通过对并购理论、实践方法、途径以及战略的研究，重在通过实际案例分析所涉及行业内、外的科学原理和资源，以探索性、摸索解决目标企业重组过程中遇到的各类发展中瓶颈难题，使企业的经营效率更高、资源配置合理、市场开拓能力更强，实现企业业务的战略投资组合优势，增强企业核心竞争力。
通过对中航黎明锦化机公司并购过程以及后期管理实际状况的分析研究，如何校正所谓用科学方法评估出的资产价值，以不同的视角看待此次并购。不仅仅以静态资产为线索，对资产进行估值，应用实际数据分析企业动态资产状况，企业在创新力、竞争力以及商誉在未来市场可能为企业创造价值能力等进行描述，希望能为我们今后资本化运作制定有关政策提供一定的借鉴意义。