题目：工程项目管理在某电力通信企业中的应用研究

十五期间，随着国家在电力行业投资的增加，大量的电力基础设施建设项目陆续上马，工程项目管理薄弱的问题也逐渐显现出来，早期的项目管理方式和方法已经不能够满足目前的实际需要，思想及操作手段上的落后严重地影响了项目的经济性和工程的建设质量，甚至威胁到了电网的安全运行，给国家造成了不必要的损失。电力通信作为电力系统行业性的专用通信网，在进行工程建设时也遇到了同样的问题。因此，在系统内部，从领导到具体的工程建设管理人员都认识到加大工程项目的管理力度、采用先进的工程项目管理理论和方法、合理进行项目管理的重要性和迫切性。工程项目管理就是以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现工程项目全过程的动态管理和工程项目目标的综合协调与优化。本文通过对现有项目管理理论的学习和了解，参考国内外大量的最新研究成果，对工程项目管理中的项目经理职责、项目组织管理、项目进度管理、项目安全管理、项目风险控制及项目竣工验收等方面进行研究，详细描述了目前工程项目管理在上述方面主要的理论及操作方法。最后，结合笔者曾经参与过的一个工程，从一个项目管理者的角度，对其整个过程进行分析，同时探讨在现有的电力系统组织机构和管理体系下，运用项目管理的理论和方法，对电力通信工程实施中的项目经理职能前置、项目组织结构调整、项目进度控制，以及项目安全管理等方面进行研究并提出自己的建议。