摩根大通银行将零售业务分为常规的零售业务、信用卡和汽车贷款两大条线，形成“零售金融服务”、“信用卡和汽车贷款”等六大业务板块。这种组织架构（）。 采用“大个金”和“大公金”两大业务板块。 根据客户需求层次来组合业务板块。 根据业务线职能设置组织架构模式。 根据业务线职能设置组织架构，提供综合性服务。
“以客户为中心”是发达国家商业银行各业务线的共同理念，具体要求个人客户的基础金融服务由（）负责。 商业银行业务。 财富管理业务。 零售业务。 金融市场业务。
决策体制就是进行决策的组织形式，当代决策的体制除了情报机构、咨询机构外，还包括下面的哪些机构：（）。 A.制定机构。 B.执行机构。 C.监督机构。 D.非正式结构。
能够定量分析领导在办事绩效方面的有：（）。 已办事件数与应办事总件数之比。 已办事件数中，正确处理的件数与处理不当的件数之比，有效决策与错误决策之比。 正确处理的重大事件数与一般事件数之比。 应由下级处理而领导者包揽的件数同处理问题总件数之比。
从领导绩效考评的内容上说，“能”的考评主要侧重于考评：（）。 领导与领导工作相关的能力。 领导的管理能力、决策能力、协调能力等。 领导者自身能力发挥的程度。 领导的道德品质。
权和责的分离有两种情景：（）。
