下列（）不属于中国大型商业银行组织架构革新的历史进程。 专业化改革阶段。 国有独资商业银行改革阶段。 国家控股的股份制商业银行改革。 综合化改革阶段。
领导决策要贯彻最优化原则：（）。 A.这是说，领导决策要从可供选择、参考的方案中进行挑选，择优或进行综合互补后，再做出决策的原则。 B.是为了避免片面性。 C.是因为信息量太大。 D.是以“多”为前提的。
摩根大通银行将零售业务分为常规的零售业务、信用卡和汽车贷款两大条线，形成“零售金融服务”、“信用卡和汽车贷款”等六大业务板块。这种组织架构（）。 采用“大个金”和“大公金”两大业务板块。 根据客户需求层次来组合业务板块。 根据业务线职能设置组织架构模式。 根据业务线职能设置组织架构，提供综合性服务。
权和责的分离有两种情景：（）。 有职无权。 有权无职。 有权无责。 有责无权。
提高领导绩效的途径有：（）。 运用科学的领导方法。 树立正确的政绩观。 全面履行领导的职能。 搞好班子建设。
决策体制就是进行决策的组织形式，当代决策的体制除了情报机构、咨询机构外，还包括下面的哪些机构：（）。
