题目：SA公司设计人员绩效管理方案的研究

       随着经济的不断发展，人们消防安全意识的不断提高，越来越多的企业开始关注工业消防行业，而SA公司作为工业消防行业的领军者，在日益激烈的行业竞争中，面临着人才竞争的巨大压力，特别是作为该行业核心员工的设计人员的竞争。目前SA公司面临着设计人员工作积极性不强，人才流失现象比较严重等一系列问题，如何有效激励设计人员，调动设计人员的工作积极性和主动性，是SA公司面临的现实问题。笔者经过深入研究发现，SA公司设计人员的绩效管理存在严重的问题，所以，建立一套完善的绩效管理体系，客观、公正地评价设计人员的绩效，并不断改进绩效水平，对打造企业的核心竞争力，具有很强的现实意义。

       本文首先研究了绩效管理相关的理论知识，奠定了论文研究的理论基础；进而，深入调查了SA公司设计人员绩效管理的现状，分析了诸如：考核目的不明确、考核内容单一、考核主体不全面、考核主观性强、绩效管理缺乏系统性、绩效管理的过程缺乏沟通等问题；针对绩效管理中存在的问题，本文研究设计了SA公司设计人员绩效管理体系，重点包括：考核指标及权重的确定、考核等级和标准的确定、考核主体及权重的确定、考核结果的应用等。论文研究成果对于SA公司绩效管理体系的建立具有一定的促进作用，对同类企业设计人员绩效管理体系建立具有借鉴意义。

        论文在SA公司设计人员绩效管理体系的建立过程中，综合运用了关键绩效指标法（KPI）、行为锚定法、权值因子判断法、360度绩效考核法等方法，研究较为深入。