● 摘要
随着经济和技术的发展，航空产业竞争的激烈程度也在不断加剧。中国研制的航空产品要参与市场竞争并最终获得商业成功，就必须掌握科学的管理方法，借鉴先进的管理经验。如何组建高效的项目团队并进行有效的管理，成为航空工程研制中管理的一项重要内容。正基于此，希望通过本文的研究，探索航空研制项目团队的组建与管理要素，总结其管理方法，以便能为航空研制项目未来更广泛采取项目化管理及团队管理提供参考。本文立足现代项目管理的团队管理模式，以DK工程研制项目为主线，在项目启动、计划、实施以及结束的整个过程贯穿了项目团队管理的理念。同时依据这种理念，详细进行了DK工程研制项目团队组建与管理方面的研究。在借鉴航空航天研制项目经验的基础上，制定出项目的组织系统。根据计算模型对项目工时进行测算，指出项目主要阶段的人员需求数量。结合团队组建阶段的特点，提出团队的组建策略。调查团队沟通的主要障碍，制定应对举措。分析冲突的主要根源，给出解决方法和途径。依据激励的主导因素分析，确定团队激励的主要方式并设计相应的团队成员绩效考核体系。本文研究过程中，主要运用文献采集、调查分析等方法，并结合航空项目的工作经验，使得研究成果有一定的针对性和操作性。