题目：JGX-0613M固体继电器研制项目进度管理研究

固体继电器研制项目通常为重要大型整机工程配套，其实施涉及投资、合同（协议）、人员、设备、进度、质量、图纸文档等多方面的工作，有众多的部门和人员参与。随着市场竞争日益激烈，用户对固体继电器的性能指标需求愈高，项目研制周期越来越短，采用传统的管理方式将容易导致项目拖期、成本超支、资源浪费等情况的发生。所以，将现代化的进度管理手段和技术应用于固体继电器研制项目，对项目保质保量按时完成具有很强的现实意义。论文首先对项目进度管理理论和发展现状进行了介绍，然后结合笔者多年来从事固体继电器研制项目工作的实践，总结出固体继电器研制项目的主要特点为工期紧、需求变化多、参与部门多、项目节点明确、技术复杂，可靠性要求高；然后对固体继电器研制项目进度管理的现状进行了分析，找出前期固体继电器进度管理的问题，通过分析比较找出适合固体继电器研制项目的进度管理技术――网络计划技术；对网络计划技术的基本原理进行分析研究，总结了网络计划技术的特点，结合固体继电器项目研制，研究得出固体继电器研制项目使用网络计划技术的特性和原则。最后，论文结合作者所从事的固体继电器研制工作，针对JGX-0613M固体继电器研制项目的具体内容，研究网络计划的编制、优化和调整方案，重点研究网络计划技术在项目进度管理优化和调整方面的应用，形成一套优化和调整网络计划内容的思路，为今后同类固体继电器研制项目的进度管理提供参考。