● 摘要
摘 要锻压行业是国民经济和国防建设不可缺少的重要部分，与国外差距的焦点集中在流程上，新产品研发流程是企业的核心业务流程，锻造企业新产品研发流程再造势在必行。本文首先介绍了锻造企业新产品研发流程再造的理论和相应流程再造方法；然后对新产品研发、流程再造以及锻造企业新产品研发项目流程进行了概述，并给出了锻造企业新产品研发流程再造总体策略；最后以贵州安大航空锻造有限责任公司的典型产品的新品研发流程再造为例，对锻造企业新产品研发项目流程再造实施进行了详细的研究：首先介绍了安大公司新产品研发项目流程再造的背景，描述典型新产品原有的研发项目流程；接着采用工作分解结构法对其研发过程进行工作分解，用关键路径法进行研发项目的周期分析，用ASME方法进行能力分析，利用作业成本法进行研发费用分析；在此分析基础上，结合对新产品研发项目原有流程的诊断，指出了原有新产品研发项目流程的缺点，并相应地识别出流程再造的机会；然后针对安大公司新产品研发项目流程再造的特点，确定了新产品研发项目流程再造的具体策略，组建了新产品研发项目流程再造的团队，探讨了新产品研发项目新流程设计的原则，并以此实施流程再造，设计了新产品研发项目新流程；最后对新流程进行了研发周期、成本等方面的分析和评估，并与原流程进行了对比，总结了新产品研发项目实施流程再造的实施效果。关键词：锻造企业 新产品研发 流程再造 关键路径分析
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