● 摘要
随着阀门自动化企业运营实践以多项目并行运转为常态，为了避免项目延期，多项目进度管理显得尤为重要。关键链作为一种贴近实践的管理理论，优于其他理论的特点正在被众多企业接受。本文尝试将关键链技术应用到阀门自动化多项目进度管理中。
本文将关键链方法与传统的进度计划方法进行比较，并分析其在阀门自动化多项目环境中的适用性；以关键链在多项目进度管理中的应用步骤为基础，构建论文的思路。本文主要研究如下内容：
(1)在对单项目关键链进度计划制定的问题研究中,从研究单项目关键链进度计划的缓冲区原理入手,分析缓冲区设置的理论基础,结合阀门自动化项目的特点研究适合本领域的缓冲计算方法。
(2)由于多项目进度制约因素的识别是关键链进度计划制定的前提,本文以筛选-分析-识别为思路,建立一套阀门自动化多项目进度制约因素识别系统,在一定程度上弥补了目前在该领域关于制约因素识别方法研究不足的现状
(3)基于关键链对于企业运行多项目管理的流程改善，使之更适合阀门自动化多项目进度管理的实际情况。