● 摘要
项目进度管理是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。它分为定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度六个过程。在项目管理过程中有着重要的地位。
在软件开发项目中，据调查仅有三分之一的项目是按时且在成本内完成的，被称为成功的项目。而失败的项目的最主要的原因就是缺乏计划。
本论文以北京集成电路设计园EDA软件许可证资源管理系统项目为研究对象，研究项目进度管理在项目中的运用。此项目是一个软件开发项目，设计园作为使用方寻找开发者进行软件项目开发，并参与到项目中。本文通过对设计园既往参与的项目进行梳理，总结在进度管理中失败的原因并在新项目实施中加以预防。项目使用关键路径法编制了网络计划，并利用压缩关键任务的时间和调配资源来减少项目工期，达到项目优化的目的。在项目实施过程中实施控制，采用开发日报制度来监测项目状态，借鉴了对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法：挣值分析法。该法以预算和费用来衡量项目的进度。最后，本文介绍了在开发过程中能影响进度的范围控制的流程管理和做法。
本文在实践中总结出开发过程中节省开发时间和加强监测控制的两个方法。目前进度管理的研究对于项目开发方较多，而对需求方较少。而用户在开发中的积极参与对于提升软件开发项目的成功率也很重要。