● 摘要
随着国外筑路机械制造企业在中国的发展，国内筑路机械制造企业面临越来越激烈的竞争和挑战。一直以来，西安筑路机械制造企业采取了各种各样的激励方法，如效益工资、技术承包等激励方式，来稳定人力资源队伍，以促进企业持续、高速地增长。以上激励措施或多或少起了一定的作用，但人力资源的频繁流动或者没有充分发挥其主观能动性极大地制约了企业的发展。如何对人力资源进行有效的激励，提高人力资源的积极性，成为企业发展的关键。企业通过提高对人力资源的激励，进而提高自己的发展潜力，获得自己的竞争优势。当前我国正处在社会主义市场经济体制的变革时代，作为市场经济主体的企业组织，要在激烈的竞争中立于不败之地，面临一系列的问题，企业要产品创新的前提是企业的人力资源的价值最大化，当前西安筑路机械制造企业人力资源的状况如何，企业人力资源的需求和特点如何，企业人力资源的激励机制现状如何，存在哪些问题等，对上述问题若不及时解决，完善社会市场经济体制就很难完成。而企业处在不同发展阶段所表现出来的不同需求特征以及对人力资源需求的满意度，都决定了在激励模式设计上，企业发展阶段是最重要的参考因素。正是基于这一现实，本文研究企业人力资源激励机制这一问题。
本文将通过对西方管理学人力资源激励理论、激励方法的产生与发展的回顾如需求理论、期望理论、双因素理论、X理论Y理论等以及我国古代的激励思想的总结和当前国内外人力资源激励理论与实证现状的研究分析的前提下，以西安筑路机械制造企业为背景，在分析现有西安筑路机械制造企业现状、西安筑路机械制造企业人力资源工作特征和需求特征的分析基础上，提出人力资源激励措施，并提出假设。然后以问卷调查为主要手段，通过利用SPSS11.5软件和满意度模型分析方法对回收的230份有效问卷的调查数据进行统计分析，以企业发展阶段即创业、发展、成熟三个阶段为主线，并辅之以企业性质、人力资源的学历、能力、专业、业绩来对当前西安筑路机械制造企业人力资源激励措施的应用情况和需求重要程度和对需求的满意度的分析与研究的基础上，探讨企业人力资源对激励措施的需求情况，验证并修订假设，建立了人力资源的激励模式，通过统计分析得到的主要结论是，企业处于不同发展阶段的企业，人力资源对激励措施的需求存在显著性差异。处于企业创业阶段，人力资源更加关注发展环境、组织氛围；处于发展阶段，工资福利体系、绩效评估显得尤为重要；处于成熟阶段的企业，人力资源最看重管理模式、发展环境、组织氛围；由于专业不同，人力资源对激励措施的需求存在显著性差异；不同学历、能力的人力资源，对激励措施的需求存在显著性差异；不同成绩的人力资源，对激励措施的需求存在显著性差异；不同发展空间的人力资源，对激励措施的需求存在显著性差异。
最后以L公司为例，根据L公司人力资源激励现状与存在的问题，设计了人力资源的具体激励方案，并在实际应用中具有可行性。通过本研究希望促进企业激励与约束机制的建立、引导企业的经营行为，提高企业竞争实力、合理运用企业有限资源等都具有重要的理论参考价值和实践指导意义。