● 摘要
当今“信息化带动工业化”已经成为我国的一项基本国策，国内企业随之掀起了信息化建设的浪潮。企业资源计划(ERP)系统能够有效提高企业管理水平、增强竞争力，因此成为建设的核心内容。但是ERP实施由于面临复杂度高、周期长、难度大等诸多难题，导致ERP建设难以取得令人满意的效果，如何提高ERP建设的成功目前已经成为多方关注的焦点。近年来，随着我国信息化工程监理事业的蓬勃发展，监理已经成为提高信息化工程建设成功率的有效手段之一。有鉴于此，有必要在ERP建设全过程引入信息化工程监理制度来确保项目成功。本文研究目标是在充分研究ERP和信息化工程监理进度控制理论的基础上，构建出支持ERP项目全过程应用的进度控制模型，从保证进度达到合同要求的角度来提高ERP项目成功率。本文首先介绍了ERP项目的特点以及进度控制在ERP项目中的重要性，论述了引入信息工程监理机制对ERP项目全过程进行进度控制必要性和可行性。同时基于信息化工程监理国家标准，开展全过程进度控制模型的研究。该模型在招标阶段，使用工作分解结构方法结合统一建模语言对ERP项目进行工作分解，对分解的用例进行功能点估算，并通过模型计算出项目的工作时间和工作量，然后根据工作时间编制整个项目的网络计划图作为进度控制的依据；设计与实施阶段，使用挣值法监控项目的实际进度与计划进度的差别并及时反馈；验收阶段应用评价指标体系理论对进度控制的实际效果进行评估。本文以实际ERP案例为背景，对模型在项目全过程的应用进行了详细说明，并验证了模型的可行性和有效性。同时基于.NET平台对模型进行了系统的需求建模、数据建模和详细设计，并描述了设计思路与主要模块功能。最后进行了总结，对今后的工作提出了设想。