● 摘要
信息化工程监理对于我国信息化工程建设的顺利实施起到了积极的促进作用，进度控制是信息化工程监理的三大控制目标之一，而风险是影响项目进度控制的重要因素，合理的控制风险是保证项目按进度实施的重要手段，因此，建立进度控制中科学的风险管理策略和风险控制机制，对信息化工程项目进度目标的实现具有十分重要的意义。本文在综合评述信息化工程监理领域发展成果的基础上，研究了进度控制工作的目标、方法及内容，结合信息化工程监理、风险管理、软件工程的思想，提出了信息化工程监理进度风险控制模型，对监理进度控制工作中风险因素进行评估和规避。其基本思想是：估计影响信息化工程项目进度的潜在风险要素，引入项目进度风险的量化评级方法，对各种风险要素的风险级别进行量化评定，通过风险反馈机制，按照相应风险级别，对项目进度进行调整和控制。其特点是采用分层分析的原理，按照监理中招标阶段、设计阶段、实施阶段、验收阶段的阶段划分，实施监理的风险管理策略。在论文最后，将提出的信息化工程监理进度风险控制模型应用于一个实际的企业信息化项目进度控制过程，对本项目中存在的风险进行了识别、分析，并且按照相应的风险级别进行了风险处理和监控，促进了项目按照进度计划顺利实施，证明了模型的可用性。