项目（）的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。 A、工作说明书 。 B、自制和外购分析 。 C、范围说明书 。 D、采购计划编制。
项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（） A、项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别 。 B、项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理 。 C、项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设 。 D、项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析。
某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（） A、50% 。 B、25% 。 C、12.5% 。 D、10%。
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（） A、项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源 。 B、定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目 。 C、将关键的子项目外包，提高项目整体绩效 。 D、项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源。
关于大型项目人力资源管理的叙述中，（）是正确的 A、子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工 。 B、员工的业务提高和发展不由各子项目负责 。 C、大型项目人力资源具有被动性的特点 。 D、各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目。
在供方选择过程中，对提供主要物资的新的供方，应要求其提供充分的质量证明文件，以证实其质量保证能力。（）不属于质量证明
