企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组（BPR）。下列（）原则可以有效指导BPR项目实施 A、尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作 。 B、将决策点放到基层活动中，减少对流程的控制 。 C、对地理上集中的资源看作是分散地来处理 。 D、组织机构设计要围绕企业的产出，而不是一项一项的任务。
下列围绕采购供应商选择的做法中，（）是不恰当的 A、采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商 。 B、首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单 。 C、为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商 。 D、把采购物品分为3个等级，最低一级供应企业可以没通过ISO9001认证。
项目（）的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。 A、工作说明书 。 B、自制和外购分析 。 C、范围说明书 。 D、采购计划编制。
在供方选择过程中，对提供主要物资的新的供方，应要求其提供充分的质量证明文件，以证实其质量保证能力。（）不属于质量证明 A、供方多年供货业绩综合评价 。 B、供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力 。 C、供方其他用户对其产品质量的反馈 。 D、供方绩效评估结果。
关于绩效评估的叙述中，（）是错误的 A、绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平 。 B、评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等 。 C、绩效评估主要是对项目做定性评价 。 D、评估实施过程中，需要归纳、分析、撰写评估报告。
某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）
