某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（） A、50% 。 B、25% 。 C、12.5% 。 D、10%。
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。 A、10 。 B、12 。 C、19 。 D、21。
在供方选择过程中，对提供主要物资的新的供方，应要求其提供充分的质量证明文件，以证实其质量保证能力。（）不属于质量证明 A、供方多年供货业绩综合评价 。 B、供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力 。 C、供方其他用户对其产品质量的反馈 。 D、供方绩效评估结果。
项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的 A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBS 。 B、按照项目的产品结构编制列表式的WBS 。 C、按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS 。 D、按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS。
由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。 A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度 。 B、已识别风险清单 。 C、项目风险的相对排序或优先度清单 。 D、风险的应对策略。
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）
