题目：DSSM公司核心竞争力研究

核心竞争力是企业资源有效整合而形成的，隐藏在产品和服务背后的，竞争对手难以模仿和复制，它能为企业带来持久超额利润，为顾客带来长期性的利益，使企业能在竞争中可持续生存与发展的能力。核心竞争力的管理是个动态的过程，它需要经过确立，培育，应用，评价这个过程，同时这个过程又是循环的，由于内外部环境的变化，需要企业每年对核心竞争力进行评价。如果发现它已不适合作为核心竞争力，应提前培育新的核心竞争力。在激烈的市场竞争中，企业要立于不败之地并得到长足发展，核心竞争力是其基础。本文通过对DSSM公司所在的网络视频监控行业竞争对手和公司经营情况分析，帮助DSSM公司辨析和确立核心竞争力。同时，对DSSM公司所确立的核心竞争力分别从适应性，竞争性，核心性三个方面评价，得出DSSM公司以核心技术作为核心竞争力进行培育的结论。根据核心竞争力外在影响因素与内部制约因素提出企业培育企业核心竞争力的的措施。帮助DSSM公司顺利实现其发展的重要阶段，使企业在微利时期抓住市场机遇，往更强更大发展奠定基础。本文采用了现有的评价指标体系；在环境分析时，运用了横向对比法，与同行业其他中小企业的对比；在确立核心竞争力时，运用了层次分解法；在对核心竞争力评价时，运用的专家问卷调查法。