● 摘要
型号研制项目是一个庞大的系统工程，其研究、设计、试制、试验及研制工作，必须依靠科学的、高质量的和高效率的管理才能实现。虽然各种管理理论与实际相结合的管理模式众多，但专门适用于我国实情的型号研制管理模式和方法却不多。本文正是基于提高双阳飞机制造厂承担的型号研制项目管理水平的目的来进行研究的。本文从分析工厂承担的X型号飞机研制的项目管理特点、管理现状及存在的问题出发，应用项目管理的理论和方法，对该型号研制的项目管理进行了较为全面的总结和研究，同时对工厂如何应用项目管理理论解决其他型号研制项目管理问题提出借鉴性的建议。文中首先对企业承担的X型号飞机研制的项目管理问题进行了分析，提出了用项目管理理论解决问题的主要思路；然后分别就组织管理、进度管理、技术状态管理三个方面进行阐述。组织管理方面，本文深入分析了X型号研制项目的组织管理现状和问题，通过大量的文献研究，并结合工厂的实际情况，应用项目管理组织建设理论，提出工厂建设型号研制项目矩阵组织的方案设计。进度管理方面，本文提出了根据X型号研制特点，分阶段进行进度压缩的方法，并通过实例进行了验算；最后提出了型号项目进度控制方法。技术状态管理方面，笔者总结了X型号研制项目技术状态管理经验，分析了存在的问题，并提出了工厂适应新的形势要求，实施技术状态管理的建议，同时研究了具体实施策略和框架。