题目：石油施工项目成本管理研究

改革开放使中国综合国力不断增强，全社会固定资产投资规模持续增长。毫无疑问，石油企业在国民经济发展中的支柱地位也将随之加强，因此如何对石油施工项目进行有效的管理是一个关键的问题。本论文采用系统分析的方法，对于项目成本的构成、项目成本控制的原理、成本控制所遵循的基本原则进行了理论分析与研究。同时，针对作者多年实际工作的石油勘探施工企业，对实际工作之中的石油勘探成本构成进行系统分析、并且对如何运用现代成本控制理论降低石油勘探施工成本，提出了解决实际工作问题的方法。利用成本管理加强成本控制对于我国石油施工企业有着特别重要的意义。本文重点从三个方面进行研究和探讨：一、石油企业施工项目成本控制现状分析。近年来，成本控制取得了多方面的新进展，目标成本管理不断改进与提高，成本控制开始由单纯财务控制向生产经营全过程控制转变，大量采用了新的成本控制方法，注重从战略角度考虑成本问题，构建成本控制系统，逐步形成了一系列新的成本控制观念。但是，从石油企业成本现状来看，成本控制依然任重道远。二、在施工项目的实施过程中，一般采用目标责任制的管理方式来协调成本——进度的关系，本文重点分析了“赢得值”理论在成本控制分析中的作用，以及在项目管理中树立集成控制思想的重要性，达到成本控制的目的。三、成本控制系统的建立与运行。石油施工项目责任成本管理对石油企业目标利润的实现，以至石油企业的发展战略，尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。无数的先例证明任何一个成功的石油勘探项目后面，都有一个完善且严谨的成本管理控制系统，任何不重视成本管理，藐视成本管理的作法都是错误的并最终注定会失败的，即使曾有的繁荣也只能是昙花一现。