题目：电信机房设备项目采购管理研究

项目管理是一种具有生命周期的、一次性的经济活动，企业正常的经营活动则具有永续性，两者之间如何进行有效的结合呢？即如何将项目管理的理论、实践、技术和方法，融入企业采购管理的实践，本文选择的融合点是，以多项目管理的思想审视企业的采购活动，则当一个企业的采购频次、数量和规模上升到一定数量级的时候，项目与正常经营的界限随之淡化，或融为一体了。供应链管理是一种“一体化”的管理思想和方法，它将供应链上企业之间的竞争和利益分享关系，转变为一种战略合作和利益共享关系，以提高供应链整体效益为目标，从而实现供应链上每一个企业之利益最大化。由此，作为联结供应链上所有企业的采购——供应活动，就成为决定供应链整体绩效的非常重要的环节。电信运营企业的生产有其特殊性，如：网络型、生产和消费的一体化、生产过程的不可间断性等，电信运营企业的采购管理必须适应电信运营企业的生产特点，为电信企业的可靠、经济和优质服务提供有力保障。本文以中国联通为对象，基于供应链管理的理论和思想，探讨电信企业采购管理改革的模式和方法。本文首先分析了联通现有采购管理体系存在的问题：第一，采购活动涉及不同地域和不同部门，但相互之间的协同不够；第二，与供应商之间没有建立积极的战略合作关系，供需关系大多是临时或短期的交易关系；第三，集中采购的执行约束力不够；第四，技术专家和商务专家在采购活动中的作用不对等。第五，缺乏统一的、共享的信息管理平台。针对这些问题，本文首先重新分析了联通的采购策略，提出了双赢的采购策略、低成本采购、管理成本最小和供应保障四种服务于电信企业运营的采购策略，在采购策略引导下，对采购范围和物资进行了分类和分级，以服从于不同的企业需求。在此基础上，重新规划和设计了采购管理模式和流程，优化组织结构，并实施基于战略合作关系的供应商管理。本文的创新之处在于，提出了四种符合电信企业经营实际的采购策略，并在采购策略的指导下，对采购物资进行了分类和分级。