● 摘要
起源于美国的项目管理知识，经过多年在各个领域的不断发展和完善，其理论知识、应用方法、软件工具已达到相当成熟的阶段。项目进度管理是保证项目按期完成的项目管理关键管理环节。本文根据项目进度管理的基本思想，将网络计划技术通过实际项目进行研究和应用，论述了项目进度管理方法。本论文以项目管理相关知识为基础，以金秀至平南二级公路工程项目(来宾段)№10合同段为例，阐述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法在工程实践中的应用。文章首先回顾了项目进度管理的相关理论，包括项目管理、项目进度管理及网络计划技术介绍了工程项目进度管理理论、方法与实施。接着阐述了金平公路工程项目概况，工作结构分解，项目组织机构设置与职能安排。然后分析了项目具体的进度控制过程，阐述了项目进度安排的具体编制，找出关键路径关键活动来进行重点监控，并运用PERT来预测在规定时间内项目完工概率，然后运用计算机仿真进一步得到更准确的概率，通过对项目工期—成本进行优化找出在较低成本的情况下的赶工方案。本文采用理论研究与实践相结合的方法，同时参考国内外相关文献，在当前项目进度管理理论和实际发展运用的基础上，将网络计划技术运用到项目进度管理上来，为公路建设项目的管理提供科学指导。