● 摘要
项目的成本控制，一直是每个企业都非常关心的问题，它是项目能否成功的关键。成本控制理论是成本管理中非常重要的部分，成本控制理论的研究为企业能有效地控制项目成本提供了理论参考，并起到通过控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用。在实际的项目管理中，项目成本控制理论也有着广泛的应用，起着至关重要的作用。本文分析了项目管理的历史和研究状况以及我国项目管理和国外项目管理的差距，通过对项目管理知识体系的了解引出了对项目管理成本管理理论的研究，并介绍了成本管理理论所包含的内容、中心任务以及在项目管理中起到的作用。重点对成本管理理论中的成本控制理论进行了分析，在了解了控制论和成本控制理论的发展状况以及项目管理中四大控制目标之间的关系后，还简单分析了价值工程理论在成本控制中的作用。在研究项目成本控制理论方法的时候，本文应用挣值法，通过对挣值法理论和其中各种的参数分析来解释挣值法是怎样在项目管理中进行成本监控，从而达到对进度和质量的控制。本文针对对“挣值”概念存在模糊或错误的理解，提出了对挣值法的一些理解，主要是对挣值法中的“挣值”概念进行了分析，并通过案例来更直观的解释这个概念，使“挣值”概念不再抽象。本文通过广科公司机顶盒项目来论证挣值法如何进行成本控制，主要是运用了“三值”(BCWS、BCWP、ACWP)分析法并结合具体的数据计算出各参数数值，通过运用S曲线、成本绩效分析表等手段对项目成本和进度进行分析。