题目：金园小区房地产

成本控制是房地产项目开发管理中的一项重要内容，贯穿于房地产项目运作的整个过程。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，特别是受全球金融危机的影响，房地产业进入低谷状态，要在这个特殊时期保留利润空间，就必须十分重视成本控制工作，切实提高成本管理水平。我国很多房地产企业对成本管理不够重视，或者是想要控制却没找到科学的方法，导致了我国房地产企业的经营成本普遍过高，成本控制不理想。本论文是以金园小区项目为依托，通过对项目成本控制现状进行分析，找出存在的问题，并应用定性和定量相结合的分析方法，主要是应用挣值分析法，利用图表对房地产开发成本构成要素进行分析和研究，通过对金园小区二期工程材料、设备、人工、管理等费用的计划值、实际值和挣值进行数据图表分析，以及对四种费用的挣值计算及挣值计算结果分析，最终说明金园小区二期工程成本控制取得了一定的效果。本论文还对成本控制的各环节进行剖析、并提出相应的对策，以提高房地产开发成本控制的水平，本论文同时期望能使开发商更加重视项目立项、决策、设计方面的成本控制管理，革新成本控制的理念和思维，为推动山区房地产业及当地经济的健康发展做出一定的贡献。