在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。 项目结构 。 矩阵组织结构 。 线性组织结构 。 项目合同结构 。 职能组织结构。
某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有（）。 管理职能分工 。 工作任务分工 。 作业流程组织 。 项目结构编码 。 项目结构图。
富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有（）。 各项工作任务由谁负责 。 各项工作任务由谁决策 。 各项工作任务由谁配合 。 各项工作任务由谁参与 。 各项工作任务由谁筹划。
某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（）。 项目结构图。 组织结构图。 工作任务分工表。 管理职能分工表。 工作流程图。
在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有（）。 成本控制流程 。 采购工作流程 。 施工作业流程 。 质量控制流程 。 工程变更工作流程。
项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于（）。
