● 摘要
随着国内外市场竞争日趋激烈，公司的经营成本不断上升，产品发展方向面临着抉择。公司要持续生存必须从战略层面规划企业未来发展之路，向阳公司隶属于中航工业集团公司，中航工业重组整合之初，即确定了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略，中航工业的发展思路、发展理念已十分明确，要求各成员单位必须制定出符合自身发展的战略与之对接，而向阳公司的现状与集团公司的要求，与员工的期待还有相当大的差距，需要制定出一条符合公司实际的发展之路，明细公司的发展路径、制定切实可行的发展战略战略，这正是本文的目的和出发点。
向阳公司资产总额2个亿，1964年建厂，人员650人，年营业收1.5个亿，在中航工业内部属于中小型企业，多年来形成了组合工装、航空军品、模具台架、金属带锯床四大类并存的格局，但规模、效益、所处产品生命周期各不相同，企业要快速发展是只保留其一，走专业化道路，还是取其二、三或全部保留，走多元化道路？企业面临选择。
本文以组合工装夹具为重点，对四类产品用波士顿矩阵、波特五力模型、SWOT等工具对四类产品进行了解析，提出了在业务层面，组合工装和金属带锯床要实施成本领先战略，航空军品和模具台架实施差异化竞争的战略，在公司层面实施“突出主业、组合工装、发展军品、深化改革（模具台架、金属带锯床等）、再创辉煌的发展战略。