题目：B-O-K-360-F一体化：安东公司员工绩效考核制度研究

中国石油行业一直被国有企业牢牢控制，但安东石油技术（集团）有限公司凭借其灵活的体制与优质的服务，在垄断市场中另辟蹊径，成长为我国民营油服企业的领军者。根据安东公司业务发展现状和人力资源管理策略，管理层做出了引入平衡计分卡、目标管理法、关键绩效指标(KPI)、360度考评方法、绩效反馈等理论进行员工绩效考核体系改革的决策，以进一步完善有效的员工个人绩效考核体系，希望通过改革后的绩效考核体系实现对员工的有效管理与激励，提升员工的素质和能力；同时促进集团管理水平的提高，提高集团整体工作效率，确保集团经营目标和公司战略的实现。但改革后看似完美的绩效考核体系在实际落地实施的过程中却遭遇了员工对新的考核制度的排斥与抱怨、对关键绩效指标设计及评分标准的迷茫、对考核结果强制分布分组的不满、对360度考评方法公平性的质疑、对绩效反馈与绩效辅导的忽视等一系列问题。

本案例从安东公司原有的传统员工绩效考核存在的问题入手，描述了安东公司启动员工绩效考核制度改革的背景和目的，展示了B-O-K-360-F一体化的改革思路的形成过程及其在安东公司新的员工绩效考核方案中的体现，介绍了安东公司基于B-O-K-360-F一体化的新的员工绩效考核方案的主要特点，并将原有的员工绩效考核体系和改革后的员工绩效考核体系进行了比较，最后归纳了安东公司新的员工绩效考核制度的成功实施的基本条件，以期为安东公司员工绩效制度的进一步完善和其他公司员工绩效考核的实施保障提供参考。