● 摘要
告别了高歌猛进，中国经济步入新的运行轨道。进入新常态，增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期”叠加，各种矛盾和问题相互交织，中高速、优结构、新动力、多挑战成为新常态的主要特征。适应新常态，走转型升级、结构调整、提质增效之路已成为企业集团发展的必然选择，要求我们必须聚焦经济质量效益，加强企业集团控管和企业集团财务管控。
本文主要有四部分:第一部分概述了企业集团管控以及企业集团财务管控的相关理论,对企业集团的发展历程及管控模式、集团财务管控的发展历程及模式进行了介绍。第二部分,介绍了ZJ集团公司的基本情况、集团管控及集团财务管控基本现状。第三部分分析指出ZJ集团在集团管控方面存在的问题：战略定位不清晰；集团管控模式选择不到位及集团管控缺位。分析指出ZJ集团在财务战略衔接、公司治理、财务负责人委派、全面预算管理、资金管理等方面存在的集团财务管控方面的问题。第四部分提出了在集团管控方面的改进意见：对企业战略定位不同、不同发展阶段应采用不同的集团管控模式；与采用的集团管控相适应，对不同企业采用不同的财务管控模式，提出了完善财务战略管控、强化公司治理、财务负责人委派、全面预算管理等方面的改进建议。
本文的主要研究成果：首先要制定清晰的公司发展战略，根据子公司在公司战略中的定位确定相应的集团管控模式。通过打造强有力的财务负责人队伍加强子公司财务管控。将全面预算管理作为实现公司发展战略的载体和平台。通过完善内部控制、全面风险管理及日常审计监督等强化对子公司的风险管控。