2016年山东科技大学经济管理学院企业管理(同等学力加试)复试笔试仿真模拟题
● 摘要
目录
2016年山东科技大学经济管理学院企业管理（同等学力加试）复试笔试仿真模拟题（一） . .... 2
2016年山东科技大学经济管理学院企业管理（同等学力加试）复试笔试仿真模拟题（二） . .... 5
2016年山东科技大学经济管理学院企业管理（同等学力加试）复试笔试仿真模拟题（三） . .... 9
2016年山东科技大学经济管理学院企业管理（同等学力加试）复试笔试仿真模拟题（四） . .. 12
2016年山东科技大学经济管理学院企业管理（同等学力加试）复试笔试仿真模拟题（五） . .. 16
一、简答题
1． 哪些行业或情况最适合用追逐战略? 弹性战略? 水平战略?
【答案】追逐战略、弹性战略和水平战略各自的适用情形分别为:
（1）追逐战略
追逐战略适用于库存成本很高而改变生产能力和工人人数的成本很低的情况。这种战略使供应链库存水平降低，却使生产能力和工人人数变动水平增高。
（2）弹性战略
弹性战略适用于当库存成本很高或改变生产能力的代价较小时的情况。这种战略虽使库存水平降低，但是生产设备的平均利用率却比追逐战略还要低。
（3）水平战略
水平战略适用于当库存成本和积压产品成本相对较低时的情况。这种战略使生产能力建设及改变成本能力相对较低。
2． 运营资金管理包括哪些内容? 如何进行运营资金管理?
【答案】（1）运营资金管理包括以下内容:
①现金管理的目标企业现金管理的目标，就是要在资产的流动性和盈利能力之间做出抉择，以获得最大的资产效益。
②最佳现金持有量
最佳现金持有量的确定主要有两种方法:成本分析模式和存货模式。
③现金收支管理
现金收支管理的目的在于提高现金使用效率。为达到这一目的，应当注意做好以下几方面工作:力争现金流量同步; 使用现金浮游量; 加速收款。
（2）进行运营资金管理就要做到以下几点:
①要明确资金管理的目标;
②确定最佳的现金持有量;
③做好现金的收支管理工作。
3． 知识管理的含义和包含的范围是什么?
【答案】（1）知识管理的含义
知识管理是一个系统地发现、选择、组织、过滤和表达信息的过程，目的是改善雇员对特定问题的理解。
（2）知识管理的范围
①目标与过程相结合。在企业中，知识可以被看作目标，这个观点强调人们进行知识管理的方法。把知识当作目标可以导致管理者关注诸如数据库、数据仓库等知识存储机制。从这种观点出发，人们管理知识时偏重识别、收集、组织、储备知识。另一种观点把知识看作过程，即由知识的分享、学习、沟通等活动组成的动态过程。把知识看作过程超越了静态观点，是在接受“知识是组织的重要资源”这一观念的基础上做出的发展，认为知识可以动态地演化，个人之间、部门之间、企业之间都可以通过媒介相互传播知识。
②行为与潜在价值相结合。对知识管理也有区分:行为和潜在价值。前者偏重知识存在组织的行为中，即物理的或社会的对象中，如技术、常规、标准操作规范、蓝图、产品、过程、数据库，甚至组织的地理布局，这种观点强调知识的实证性质。后者强调知识是为组织创造新则一富的一种可能。
③对信息的管理与对人的管理相结合。关于知识管理的研究，是沿着两条线进行的:一条是把重点放在信息管理上，因为信息是知识的载体，通过对信息内容和信息工具的管理来实现知识管理。从事这方面工作的人大都具有信息技术与计算机专业背景，他们致力于信息系统、人工智能等工具方面的研究。另一条主线则是把重点放在人的管理上，研究者大都是具有社会科学与人文科学专业背景的人，他们着重研究人的行为、技巧和思维方式。
4． 国际企业经营战略主要包括哪些内容?
【答案】国际企业经营战略包括一般战略、竞争战略、多样化战略与跨国战略。
（1）国际企业经营的一般战略与国内企业相似，主要有差异化战略和低成本战略。
（2）国际企业的竞争战略主要有国际市场上的进攻性与防御性战略。
①进攻性竞争战略主要包括直接进攻、规避进攻、先发战略和收购;
②防御性竞争战略是为了抵御来自竞争对手的攻击而采用的战略。防御性竞争战略力图减少被攻击的风险，迫使竞争对手寻找其他攻击目标。国际企业一般可在价值链的许多环节上设防。
（3）国际企业的多样化战略
经营多样化有相关多样化和非相关多样化两种基本类型。
①采用相关多样化战略的国际企业，围绕整个价值链创办或收购与其原有业务或核心业务有相似性的业务。
②采用非相关多样化战略的国际企业主要考虑:在具有吸引力的国家寻找增长产业，利用其财务和管理资源追求更高的利润。
（4）国际企业的跨国战略
国际企业都面临着这样的问题:怎样处理企业经营所在国的市场独特需求。由此产生两种基本的跨国经营战略:一种是多国战略（也称多地战略）; 另一种是跨国战略（也称全球战略）。
①多国战略强调根据国家或地区差异来确定产品（或服务）与组织，其核心是根据不同的需要调整产品（或服务）来满足当地顾客的需要。
②跨国战略力图在每个国家采用标准化的产品（或服务）、市场营销战略（品牌、广告、定价
等），以降低成本，并在价值链的任何环节、在全世界范围内寻找低成本、高质量的来源。
③介于多国战略与跨国战略之间的折中方案，有国际战略与地区战略。
5． 如何形成国际企业成功的经营战略?
【答案】国际企业针对其经营活动的价值链，利用其具有的资源和能力，构筑其独特优势支持其经营战略，以获取竞争优势与高利润，如图20-8所示。图20-8国际企业成功战略的产生
相关内容
相关标签