题目：YH出版社发展战略研究

我国传统的出版社是计划经济体制的产物，历史上属于事业单位性质。2011年除个别几家外，582家经营性出版社全部转为企业性质，成为市场竞争的主体，自主经营，自负盈亏。这就意味着出版社需要自己为明天“买单”，向何处去、如何发展就成了出版社需要考虑的头等大事，战略的意义和重要性日益凸显。然而，受制于长期计划思维的桎梏，出版社特别是中小出版社对计划和规划制定较为熟悉，对确定性环境和充分理性分析较为擅长，而对基于不确定环境、有限理性的战略分析则较弱，市场性、前瞻性、预见性尚有较大差距。但要想使战略产生效果，最重要的是不能局限于当前的竞争环境，而应当试图发现最有可能在未来实现竞争优势的战略。

YH出版社作为中小出版社，长期专注于航天专业领域，并在大众出版领域做了一些探索，取得了不错的成绩。但近年来，随着经济、政策环境等的变化，中国出版业面临着巨大挑战，文化体制的进一步改革、数字出版的快速崛起、国际出版大鳄的咄咄逼人、民营书商的夹击等等，YH出版社囿于自身能力、资源和规模所限，生产和销售连续几年都在原地徘徊，未能实现突破性的发展，处在了较为尴尬的瓶颈期，急需制定实施合适的发展战略，扩大竞争优势，实现可持续发展。

本文运用战略管理理论、方法和工具，通过对外部环境、内部能力的分析，对YH出版社的发展战略进行研究，制定了YH出版社的使命、目标、愿景以及总体战略选择、竞争战略选择和战略支撑体系选择。

由于我国80%以上的出版社属于中小出版社，发展战略的研究也是各中小出版社面临的普遍问题，本文试图通过对一个个案的研究，不仅为研究对象——YH出版社的发展战略研究提供思路和可行性方案，同时也为中小出版社的发展战略研究，为中国的图书出版业，提供一些思考和建议。