题目：交会对接任务GNC分系统风险管理

项目风险管理是保证项目按期、按质完成项目目标的关键管理环节。风险管理的有效性直接影响着项目的成败，近些年来逐步成为国际上关注的热点，很多工程项目参与方都已认识到风险管理的重要性，越来越多地将风险管理应用到项目管理的各个方面。空间交会对接任务是一项复杂的系统工程。空间交会对接任务的成功能够给我国带来的政治、经济和社会巨大的效益，如果失败了也会给我们带来特别大的损失，甚至会带来毁灭性的灾难，因而空间交会对接任务的风险管理就显得尤为重要。 本文利用风险管理的理论方法，结合载人航天风险管理的独特性，紧紧围绕空间交会对接任务GNC（Guidance Navigation and Control）分系统研制的特点从组织、流程、方法与工具上探讨适合空间交会对接任务的风险识别与评估的方法,并给出了风险应对和监控的方法。应用检查表法对项目的风险进行初步识别，用德尔菲法对关键技术风险进行识别，最后用WBS（Work Breakdown Structure）和研制流程图核检法对GNC分系统的整体风险进行全面识别。用贝叶斯概率法对元器件可靠性单个事件可行性进行风险估计，提前识别了风险；利用主观评分法对GNC分系统相关的风险进行初步分析，采用层次分析法对多种可行方案进行风险比较，从而选择一种风险相对较低的方案，最后采用矩阵分析法对影响某一项目目标的风险进行评价，为后续风险的应对和监控提供有力参考。本文还研究了GNC分系统风险应对的策略，设计了风险监控的流程，实现了对GNC分系统全过程风险的系统性管理。