关于改变型领导，说法错误的有（）。 能够为组织制订明确的愿景。 会使组织有效地运转并且健康地成长。 更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。 强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性。 通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者。
关于交易型领导，说法正确的有（）。 通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者。 强调一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性。 强调任务的明晰度、工作的标准和产出。 交易型领导能够为组织制订明确的愿景。 交易型领导很关注任务的完成以及员工的顺从。
企业实施相关多元化战略时，应符合的条件是（）。 企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务。 企业可以将不同业务的相关活动合并在一起。 企业具有进入新产业所需的资金和人才。 企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉。 企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
一体化战略的缺点主要是（）。 对企业长远发展非常不利。 使企业规模扩大，人员和组织机构庞杂，导致管理的难度加大和管理费用大幅度增加。 分散企业资源，降低资源配置效率。 进入新的经营领域，不仅需要投入大量的资金，而且需要企业掌握更多新的技术和经验。 企业一旦进入新的经营领域，再退出就很难。
格雷恩及其同事强调LMX的推进分为（）等几个阶段。 区分领导-下属的二元探索。 对LMX关系中的特征及其组织含义（结果）的调查。 对二元合作关系建构的描述。 在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合。 鼓励下属实现自己的最佳水平。
根据管理方格理论，"任务"领导风格（）。
