当前位置:中级商业经济题库>第三章商品流通企业战略管理题库

问题:

[多选] 供应商具有较强的讨价还价能力的情况有()。

A . 集中化程度高
B . 无需与替代商品进行竞争
C . 下游企业多
D . 后向一体化
E . 商品差别化

根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同,扩张型战略包括()。 合并战略。 合资战略。 一体化战略。 多样化战略。 单一经营发展战略。 下列项目中,不影响企业所有者权益项目金额的是()。 购买交易性金融资产支付的相关交易费用。 购买持有至到期投资支付的佣金。 可供出售金融资产公允价值上升。 贷款和应收款项计提的资产减值准备。 商品流通企业的公司层战略有多种战略选择,主要是()。 扩张型战略。 收缩型战略。 稳定型战略。 差别化战略。 成本领先战略。 在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中,潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言,决定进入障碍大小的因素有()。 规模经济。 转换成本。 商品差别化优势。 资金需求。 高商品价格。 可以作为财产保险的保险标的有() 产成品。 预期利益。 权益。 心理E.精神。 供应商具有较强的讨价还价能力的情况有()。
参考答案:

  参考解析

本题考查供应商具有较强的讨价还价能力的情况。供应商具有较强的讨价还价能力的情况有:集中化程度高、无需与替代商品进行竞争、下游企业多、后前一体化、商品差别化。参见教材P59-60。

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